ПН-ПТ: 09:00-13:00 14:00-18:00 Выходной: СБ,ВС
Работа с Пушкинской картой в 2024 году
Содержание:
5. Модерацию событий, проводимых по Пушкарте, ужесточили. Теперь заявки учреждений, которые хотят разместить свои мероприятия в единой афише “Пушкинской карты”, будут рассматривать строже. К примеру, критерии отбора теперь включают пункты на соответствие Основам госполитики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей.
Разрешенные мероприятия Сейчас Пушкинская карта распространяется на следующие культурные предложения: — фестивали и праздники; — спектакли, мюзиклы, оперы; — концерты и музыкальные вечера; — экскурсии; — выставки; — аудиоэкскурсии; — мастер-классы, обучающие программы и лекции; — кинопоказы отечественных фильмов.
Форматы мероприятий
По итогам 2023 года редакция Системы Культуры выбрала 6 форматов мероприятий по Пушкинской карте, которые привлекли наибольшее количество участников. Опытом поделились руководители учреждений, которые получили доход по программе Пушкарты – к каждому формату дали пример и идеи для вдохновения. Чтобы организовать мероприятие, используйте матрицу. Матрица. Выбор популярного формата для Пушкинской карты от бюджетных к дорогим.
Интеллектуальные игры. Формат постоянно развивается и легко проходит модерацию по Пушкинской карте как просветительский. Его можно приурочивать к государственным праздникам и памятным датам. Виды интеллектуальных игр: квиз; викторина; брейн-ринг; аукцион знаний.
По Пушкинской карте в разных регионах можно поиграть в «Мафию», «Крокодил» и другие командные игры. Однако используйте игры без заметной просветительской и культурной составляющей с осторожностью. В 2024 году они могут не пройти модерацию.
Циклы мастер-классов. Большую популярность у молодежи приобрели циклы занятий, если сравнивать с единичными мастер-классами. Такие циклы проще организовать, чем образовательные программы – не надо получать лицензию, а интереса они вызывают не меньше. Мастер-классы делятся по видам народного или технического творчества. Один из важных плюсов для участников – возможность пообщаться с профессионалами.
Иммерсивные тематические экскурсии. Это гибридный формат, сочетающий признаки нескольких сразу. Он универсален – большим успехом пользуются тематические экскурсии в закулисье учреждений культуры, которые знакомят с буднями театров, концертных организации, библиотек, домов культуры.
Иммерсивный означает полный эффект присутствия. Формат мероприятия может быть любым, если погружает посетителя в чужую, выдуманную или виртуальную среду.
Камерные концерты. К ним относятся квартирники, кавер-вечеринки. Квартирники – это концерты с атмосферой маленькой площадки – «квартиры» с живым звучанием при минимуме аппаратуры.
Кавер-версия – новое исполнение известной песни, своей или чужой. В процессе артист не только поет или играет на музыкальных инструментах, но и общается со зрителем. Кавер- группы изображают популярных исполнителей, иногда вплоть до образа, то есть косплеят, согласно молодежной терминологии. Такие форматы популярны в среде студентов и работающей молодежи. Кавер концерты разрешают посетить по Пушкинской карте. После успеха сериала «Король и шут» во многих домах культуры состоялись мероприятия, посвященные творчеству этой легендарной группы. Часто организуют программы «Легендарные песни группы «Кино».
Фольклорные игровые программы. Они посвящены культуре и традициям народов России. Это гибридный формат, сочетающий признаки нескольких сразу. Он универсален и помимо дохода от Пушкинской карты поможет закрыть задачу по организации мероприятий против экстремизма и за этнокультурное разнообразие. Формы: вечерка; экспедиция; бал; утренник; ассамблея; этновстреча; этнофестиваль.
Гибридные форматы типа «весь день в учреждении». Чтобы сделать билет по Пушкинской карте дороже, учреждения культуры объединяют различные мероприятия в единый гибридный формат. Это помогает продавать программы типа «выходные в учреждении» или «праздник на весь день».
Критерии модерации Мероприятия для сельских учреждений. Чтобы заработать на Пушкинской карте, сельские учреждения могут выбрать один или несколько вариантов: 1. Точно оцените вкусы своей аудитории и подберите под них форматы. 2.Установите партнерство со школами. 3. Продвигайте виртуальную Пушкинскую карту, чтобы посетителям было проще ее оформить. 4. Проводите профориентационные мероприятия. 5.Работайте с мотивацией подведомственных учреждений и их сотрудников.
Критерии модерации Экспертный совет модерирует мероприятия перед публикацией на PRO.Культура.РФ и не допускает откровенно развлекательных мероприятий без культурной и просветительской составляющей. Чтобы мероприятие в 2024 году гарантированно прошло модерацию, проверьте его по двум чек-листам и одному перечню:
Стоп-лист запрещенного контента. Внутри – готовые решения, как его найти и исключить. Если совпадает хоть один пункт, мероприятие не пройдет модерацию.
Перечень на соответствие Основам госполитики по сохранению и укреплению традиционных ценностей. Чем больше пунктов отметили, тем лучше.
Чек-лист на соответствие заявки критериям модерации. Проверьте полноту описания и перечень копий, которые надо обязательно приложить к заявке.
2024 год объявлен Годом семьи (Указ Президента от 22.11.2023 № 875). Продолжайте делать упор на проведение патриотических и семейных мероприятий согласно рекомендациям Минкультуры.
Мотивация сотрудников Региональные департаменты в 2024 году продолжат включать в KPI руководителей учреждений культуры показатели эффективности по Пушкинской карте. Действуют они по одной схеме вне зависимости от типа учреждения. Это связано с тем, что Пушкинская карта распространяется на общий вид деятельности – мероприятия. Примерные показатели эффективности руководителя учреждения культуры по Пушкинской карте.
Чтобы руководитель получил высокие коэффициенты по итогам оценки, показатели распределите по сотрудникам с учетом их функционала. Для этого используйте следующий алгоритм.
1. Обозначьте зоны ответственности. Отталкивайтесь от должностных инструкций в учреждениях со штатом менее 50 человек или от положений об отделах в более крупных организациях. Показатель по рекламным материалам доверьте ответственному за продвижение, рост выручки возложите на каждого сотрудника творческого отдела в разном соотношении, процент событий для молодежи – на менеджера мероприятий, а продажи билетов – на отдел развития.
2. Определите приоритеты. Обратите внимание на удельный вес коэффициента – на старте проекта могут возникнуть сложности с охватом всех задач. Определите приоритет на показатели с наибольшим удельным весом. Например, достижение целевого значения «Процент событий по программе…» в два раза выгоднее, чем «Актуальные рекламные материалы».
3. Поставьте промежуточные цели и поощряйте их достижение. На старте функционирования проекта в некоторых случаях нереально сразу достичь плановых показателей. Если сразу ругать за это людей и не поощрять продвижение к ним – сотрудники потеряют мотивацию работать с программой и это негативно проявится в отношении к мероприятиям. Например, вместо оценки роста объема продаж только как «да – 15%» и «нет – меньше 15%» поощряйте любой рост с градацией – смотрите это в таблице 2.
4. Разработайте показатели на каждого работника, кто так или иначе может повлиять на успех реализации проекта в части своих обязанностей. Ставьте реальные показатели, которые зависят от сотрудника. Не стоит оценивать работу уборщицы по показателю «Рост объема продаж билетов». Поймите, как специалист может повлиять на общий показатель, и выделите это в целевом значении. Например, в случае с уборщицей чистота в помещении влияет на общее впечатление о мероприятии и на отзывы в социальных сетях. Можно выделить качественный показатель – «отсутствие жалоб на санитарное состояние помещений» (перечислить каналы связи – в социальных сетях, на Яндекс.картах, сайтах-отзовиках).
5.Оформите внедрение показателей документально. Чтобы сделать все по закону, внесите изменения в положение об оплате труда или о премировании, выдайте сотрудникам уведомление об изменении существенных условий труда без изменения трудовой функции (74 ТК) за два месяца до введения показателей. Затем подпишите дополнительное соглашение к трудовому договору с указанием критериев. Ведите подсчет – ежемесячно или ежеквартально.
